La evaluación de estrategias es
importante porque las organizaciones están dentro de entornos dinámicos, donde
los factores internos y externos clave suelen cambiar mucho y a gran velocidad.
¡El éxito de ayer no garantiza el éxito de hoy! ¡El éxito de hoy no garantiza
el éxito de mañana! Una organización exitosa jamás debe caer en la
complacencia. Permanentemente debe
reinventarse y cuestionarse.
Los tipos de control estratégico
podrían ser:
üEl BSC
(Balance Score Card)
conocido también como Cuadro de manejo integral que nos permite utilizar
indicadores financieros y no financieros.
üEl Costeo
ABC conocido como Costeo por actividades.
üISOS: 9
000, 14 000, 27 000; que nos permite la utilización de estándares
internacionales de calidad, protección al medio ambiente y de seguridad de las
informaciones respectivamente.
üPuede
establecerse otros indicadores de rendimiento o gestión.
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